施工項目成本核算是施工項目經濟核算的一個分系統，因此，要搞好施工項目成本核算，必須做好以下幾點：
    1)在酒店項目經理領導下，建立嚴密的成本核算組織體系，各業務人員應承擔成本核算責任，還要把施工項目經濟核算、承包隊伍的經濟核算關系處理好，實行分級核算和分口核算。
    2)把施工項目的成本核算基礎扎在業務核算上，首先做好實物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準確性與可靠性。
    3)為酒店成本核算創造外部條件和內部條件。外部條件包括定價方式、承包方式、價格狀況及經濟法規；內部條件包括經濟核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎工作，指標體系的建立、考核方法，成本項目劃分、成本臺賬的建立等。

6.3.4  項目的績效考核策劃
    通過策劃，確定了項目的各種目標和保證目標實現的過程控制辦法，對于所策劃目標的實現程度必須通過考核結果來體現，所以在酒店品牌策劃過程中，還必須建立對酒店品牌、項目進行績效考核的辦法。因此，也可以說，項目的績效考核也是策劃的最后一個環節。建筑施工企業項目的績效考核，一般稱為項目方針目標考核或考評。項目通過考核，首先可以反映一個項目的各種既定策劃目標的完成情況，同時，可以通過不同項目完成情況的橫向對比，還可以反映項目策劃的目標是否準確，是否過高或過低，為其他項目的策劃提供資料。