④項目經理是否經常對下屬管理人員進行成本效益的觀念教育。管理人員的成本意識和工作積極性。
⑤項目經理部的核算資料賬表等是否正確、規范、完整，成本信息是否能夠及時反饋，能否主動取得企業酒店有關部門在業務上的指導。
⑥項目經理部的效益審計狀況是否存在虛贏情況，有無弄虛作假行為。
    2)項目經理部對各部門及專業管理人員的考核：
①是否認真執行各自工作職責和業務標準，有無怠慢和失職行為。
②在項目管理過程中是否認真執行實施方案和措施的相關管理工作，是否有團隊協作工作精神。
③本部門、本崗位所承擔的成本控制責任目標落實情況和實際結果。
④日常管理是否嚴格，責任心和事業心的表現。
⑤日常工作中成本意識和酒店的VI設計觀念如何，有無合理化建議，被采納的情況和效果。

    3)對項目成本考核的要求
①對施工項目經理部進行考核時，應以確定的制造成本為依據。
②控制過程的考核工作應與竣工考核相結合。
③各級成本考核應與進度、質量、安全等指標的完成情況相聯系。
④項目成本的考核應形成文件，以作為對責任人獎罰的依據。
（3）項目成本階段考核的方法。
    1)施工項目成本階段考核要與相關指標的完成情況相結合。
    具體方法是：成本考核的評分是獎罰的依據，相關指標的完成情況作為獎罰的條件。也就是：在根據評分計獎的同時，還要參考相關指標的完成情況加獎或扣罰。與成本考核相關的指標一般是進度、質量、安全文明施工等管理工作。