終結性考核評價不僅要注重項目后期工作的情況，而且應該全面考慮到酒店項目前期、中期的過程考核評價工作，應認真分析因果關系，考核評價工作形成一個完整的體系，從而對項目管理工作有一個整體性的結論?？己嗽u價工作的目的不在于考核或評價，其最根本之處在于根據評價來兌現懲罰，給予項目管理者以及相關成員和組織以激勵。
八、施工項目管理分析
(一)施工項目管理分析的作用
    施工項目管理分析是考核評價的依據，是在綜合考慮施工項目管理的內、外部因素及條件的基礎上，按照實事求是的原則對酒店的VI設計與酒店項目管理結果進行判別、驗證，以便發現問題、肯定成績，從而正確客觀地反映項目管理績效的工作。施工項目管理分析的作用如下：
(1)施工項目管理目標的實現水平。
(2)確認施工項目管理實現的準確性、真實性。

(3)正確識別客觀因素對項目管理目標實現的影響及其程度。
(4)為施工項目管理考核、審計及評價工作提供切實可靠的事實體據。
(5)準確反映施工項目管理工作的客觀實際，避免考核評價工作的失真。
(6)通過分析找出施工項目管理工作的成績、問題和差距，以便在以后施工項目管理中吸取和借鑒。
(二)施工項目管理全面分析
    施工項目完工后，必須進行總結分析，從而對施工項目管理進行全面系統的技術評價和經濟分析，以總結經驗、吸取教訓，不斷提高施工單位的技術和管理水平。施工項目的分析和單項分析。所謂全面分析，是對施工項目實施的各方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果。