所以，抓住施工項目成本控制這個關鍵，可以及時發現施工項目生產管理中存在的問題，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工成本。
    (2)施工項目成本控制是增加企業酒店利潤、擴大社會積累的主要途徑。在施工價格一定的情況下，成本越低，盈利越高。
    (3)施工項目成本控制是推行項目承包責任制的動力。項目經理項目承包責任制，規定項目經理必須承包項目質量、成本、工期三大約束性目標。成本目標是經濟承包目標的綜合體現。
(二)成本動態控制
    施工項目成本計劃執行中的控制環節包括施工項目成本責任制的落實、施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調、施工項目成本核算等。

(1)落實施工項目計劃成本責任制。
    酒店標識設計的成本確定以后，就要按照計劃的要求，采用目標分解的辦法，由酒店項目經理部分配到各職能人員、單位工程承包人員和分包隊伍，簽訂成本責任狀或合同書，為了保證成本目標的實現，一般應做好下面的工作：
    1)項目管理班子職能人員責任明確，實行歸口控制。由技術人員抓技術措施落實，以節約工科，減少機械停滯時間；由計劃人員抓組織措施落實，控制工期，增加產值，降低間接成本；由定額人員管理承包責任書，減少非生產用工和無產值用工；由機械管理人員控制機械的利用率、完好率和機械效率；