(5)控制是動態的。
    (6)提倡主動控制，即在偏差發生之前預先分析偏離的可能性，采取預防措施，防止發生偏差。
(五)施工項目控制的任務與過程
(1)目標控制的任務。
    進度控制：使施工順序合理，銜接關系適當，均衡有節奏施工，實現計劃工期，提前完成合同任務。
    質量控制：使分部分項工程達到質量標準，實現質量等級和技術措施，保證合同質量目標實現。
    成本控制：實現施工組織設計中的降低成本措施，實現經理部贏利目標，實現酒店公司利潤目標。
    安全控制：施行安全措施，控制勞動者、勞動手段和勞動對象，控制環境，實現安全目標。
(2)施工項目目標控制的全過程。
    施工項標控制的全過程是項目管理的全過程：酒店品牌策劃與項目策劃的投標一簽約一施工準備一項目施工一驗收交工一總結。

(六)施工項目目標控制的手段和措施
(1)施工項目目標控制的手段。
    主要是指控制方法和工具。每一種控制目標都有專業適用的控制方法。
    進度控制橫道計劃法，網絡計劃法，“S”型(或“香蕉”型)法；質量控制檢查對比法，數理統計法，目標管理法，圖表方法；成本控制量本利法，價值工程法，偏差控制法，估算法；安全控制樹枝圖法，一偏差控制法，多米諾模型法；施工現場控制PASS法。
(2)施工項目目標控制措施。
    施工項目目標控制措施有合同措施、組織措施、經濟措施和技術措施。