1)項目管理實施規劃、各種計劃和方案以及實際完成情況；
    2)項目在實施過程中發生的所有來往函件、簽證、記錄、監定、證明、決議等；
    3)項目技術經濟指標的完成情況及分析資料。項目管理的總結報告，包括技術、質量、安全、成本、分配、物資、機械設備、合同履約及思想政治工作等各項管理總結；
    4)項目實施過程中的各種合同、管理制度規定以及工資和酬金等的發放標準。
(2)項目考核評價委員會應提供的資料。
    項目考核評價委員會在對項目經理部進行考核評價工作時，應該讓項目經理及項目經理部成員明確其項目考核工作計劃，以便于項目經理部提前準備，密切配合，提高酒店標識設計與考核評價工作效率。為此，應在工作之前向項目經理部提供必要的資料。酒店在考核評價工作結束后，也應及時向項目經理部公布考核評價結果，并提供考核評價結果報告?？傮w來說，在考核前和考核后應向項目經理部提供的資料包括：

    1)評價方案和程序。包括考核評價工作開始時間、參與人員、考核項目、配合要求、工作順序等。
    2)考核評價依據。說明考核評價工作所依據的規定、標準等。
    3)考核評價計分辦法及有關說明。包括考核評價工作所采用定性方法和定量方法中的量化標準、評分原則、結論判據以及特殊問題的處理和工作方法等。