(2)考核的標準。
    對于質量來說，應該實行一票否決制度，因為我們所施工的每一個環節、每一個分項都必須滿足規范標準的要求，也就是說，在進行階段考核過程中，不允許出現不合格的分項或分部。當然，在對質量進行階段考核的過程中所發現的好的、對工程質量的提高有積極作用做法、節點，應該對企業酒店的內部VI設計進行推廣，并可以對項目及有關人員進行特別獎勵，以提高工程管理人員的積極性。
    企業酒店對項目職業安全健康和文明施工的考核一般是按月定期進行的?？己说年P鍵是考核表的制定。企業酒店應執行詳細的考核表，對項目進行綜合而全面的檢查考評。

七、項目竣工階段終結性考核
    工程完工后，必須對項目管理進行全面的終結性考核。工程交工驗收合格后，應給項目經理部預留一段時間整理資料、疏散人員、退還機械、清理場地、結清賬目等，再進行總結性考核評價。為了能夠更加準確地反映項目的實施質量，資金的回籠，原材料、設備的回收，后期人員的用量等一系列問題，如果這些問題得不到很好的解決，項目就不能算完成，而且很可能嚴重影響項目的總體效果，從而導致考核評價工作缺陷，因此終結性考核評價工作一定放在項目的實質性工作全部完成之后進行。
    項目終結性考核的內容應包括確認階段性考核的結果，確認項目管理的最終結果，確認該項自經理部是否具備“解體”的條件等工作，經考核評價后，兌現“項目管理目標責任書”確定的獎懲和處罰。