再看韓國三星，20世紀90年代初期還是一個給日本三洋等品牌代工的小企業，后來總裁開始狠抓品牌建設工作，品牌業績和地位直線上升，2013年在英特品牌公司(Interbrand)全球最佳品牌榜單上三星排第8名，已超過豐田(第10位)成為亞洲第一品牌。不勝枚舉的案例告訴我們，品牌資產是需要規劃和呵護的，任由其發展可能會導致品牌資產的下滑。
(四)品牌資產的積累性
   品牌資產來源于企業、酒店與消費者的關系，而這層關系又是在與營銷者、產品、營銷活動無數次接觸中逐漸形成的。從接觸點管理的角度來講，每一次接觸都是建立消費者一品牌關系的關鍵時刻，也是積累品牌資產的關鍵時刻。認識到品牌資產的積累性，企業、酒店就能夠時時以“為品牌資產服務”的理念來規范自己的各項行為。另一方面，品牌資產的積累性也暗示了“羅馬不可一日建成”，沒有品牌資產的“速成寶典”。盡管品牌可以通過企業、酒店的VI設計及廣告轟炸或媒體炒作“一夜成名”，但品牌知名度只是品牌資產當中若干要素的一部分，而非全部。要想建立雄厚的品牌資產，企業、酒店還需踏踏實實地精耕細作，把消費者一品牌關系經營好。

三、品牌價值鏈
   品牌資產既可以從來源的角度來理解，也可以從產出的角度來理解，二者究竟是怎樣一種邏輯關系呢?針對這一問題，凱勒教授提出了一個品牌價值鏈(Brand Value Chain)模型來進行分析（(美)凱文•萊恩•凱勒.戰略品牌管理(第2版)[M].北京:中國人民大學出版社，2006.）。