盡管這種投資方式能夠使中國企業、酒店利用被收購品牌的影響力較快地進入國外市場，但所需要的資金數額龐大，且對跨文化的企業、酒店融合能力和國際營銷管理能力也是巨大考驗。據美國貝恩咨詢公司調查，有20%的并購由于談判失敗而流產了，實現并購的企業也只有30%創造了新的價值，其他的70%反而破壞了原有的價值。戴姆勒奔馳公司在與克萊斯勒公司合并以前，對大型跨國界并購的失敗率和原因進行了調查研究，研究的結果很相似：超過70%的并購交易在三年內承認失敗。事實上，中國企業并購的失敗率還遠高于這個數字?？梢姡瑹o論是兼并收購還是直接設廠，中國企業和酒店VI設計的品牌在國際化道路上都充滿風險。

(三)中國企業與酒店缺乏國際營銷人才和經驗
   美國科爾尼咨詢公司做過一項“弱勢地區能否出現全球性大(品牌)公司?”的研究。報告指出，像豐田(日本)、三星(韓國)、塔塔(印度)這些產生在后發展弱勢地區的大企業，有一個共性：其創始人(創業型企業家)有在跨國品牌壟斷壓力下創建自主品牌的勇氣。我國企業創始人也具有這種勇氣，如聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非等具有非歹產凡魄力的企業家。但關鍵問題是，我們缺乏一支能夠馳騁國際市場的隊伍，這使得中國企業和酒店的國際營銷執行力大大減弱。