案例分析
長袖善舞海爾謀局全球化
   中國的海爾正在成為世界的海爾。據權威市場調研機構歐睿國際的統計數據，2011年，海爾在全球大型家用電器行業中，品牌零售量占全球市場的份額達到7.8%，第三次蟬聯第一。作為全球第一白電品牌，海爾的一舉一動都牽動著全球業界的關注。
   2012年10月24日，海爾位于新西蘭的全資子公司獲得國家發改委的核準，進行其增持斐雪派克電器控股有限公司全部股份的要約。輿論普遍認為，此次成功收購，是海爾抓住時機積極實現全球化目標的重要一步，極大地提升了中國品牌在世界白電產業中的影響力。
翻閱海爾發展史，可以發現，全球化是海爾2005年提出的發展戰略。在隨后的7年里，海爾完成從國際化到全球化的華麗嬗變，從本土化注腳、創新源泉和海外并購三個層面為全球化做出亮麗注釋。

本土化注腳
   海爾認為，本土化就是全球化，“全球化”是將全球的資源為我所用，創造本土化主流的標識設計品牌，海爾如何實現全球化?海爾認為，全球化有“三步走”：第一步是走出去，產品走出去、品牌走出去；第二步是“走進去”，所謂走進去，就是走到當地去開花結果；第三步是“走上去”，就是說海爾要成為當地主流渠道的主要品牌。
   為實現在世界各地。本土化。的目標，海爾提出了設計、制造、營銷“三位一體”的本土化發展戰略，2001年，海爾集團并購了意大利邁尼蓋蒂冰箱工廠，加之海爾在法國里昂和荷蘭阿姆斯壯丹的設計中心，以及在意大利米蘭的營銷真心，海爾率先在歐洲真正實現了本土化經營。