向上國際化的動因有：(1)提升酒店和企業品牌的國際形象；(2)增強品牌的競爭力(3)發達國家的市場利潤高。水平國際化的動因有：(1)降低品牌調整的成本；(2)在低風險前提下積累國際化經驗。營銷國際化向來都不是一帆風順的，根本原因在于國際化進程中充滿了種種環境障礙，而這些企業和酒店沒能很好地應對。這些環境障礙可分為硬性的政治法律環境障礙和軟性的社會文化環境障礙。對品牌國際化產生影響的政治法律障礙主要有政治體制、政局穩定性、政治腐敗、涉外經濟政策法規、地方經濟保護主義、東道國商業法律等等。社會文化環境的影響體現在了品牌與市場接觸的各個領域，如語言文字、風俗習慣、行為規范。中國企業和酒店在品牌國際化進程中步履艱難，因為面臨著以下種種巨大挑戰：(1)中國品牌廉價的形象認知已經固化；(2)中國品牌的企業實力和持久力面臨考驗；(3)中國企業當中國際營銷人才和經驗缺乏。

    品牌國際化戰略包括進入戰略和經營戰略。品牌國際化進入戰略是指品牌進入到另一個國家的過程中所選擇的戰略途徑。按照品牌經營的模式分，品牌國際化進入戰略有海外經銷商代理銷售的進入模式、投資設廠的進入模式、并購或合資的進入模式、設廠和并購結合的進入模式、從貼牌生產到自主企業、酒店VI設計的品牌進入模式。

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