“人單合一”模式讓海爾的供應鏈實現了從月下單到周下單從面向庫存的生產到按訂單的生產；從大規模制造向大規模定制的轉型。目前，海爾的庫存周轉天數是5天，同行業平均是60天以上營運資金的周轉天數是負10天，同行業則是30多天。
   對消費需求的準確把握以及技術創新實力讓海爾成為全球產業界的佼佼者。相關信息顯示，在中國提報的國際標準提案中，海爾共提報80項，其中的27項標準已經發布實施，成為最早也是最多參與國際標準的中國家電企業。
   海爾領先的技術創新實力也得到了全球權威專家的認可。IEC家用洗衣機設備分委會主席托馬斯•黑格爾斯曾表示，在全球家電技術創新方面，海爾已經成為非常好的表率。而歐盟委員會前主席羅馬諾•普羅迪更是在公開場合表示，“海爾的發展速度太快了，以至于領先歐洲的家電企業”。

并購提速
   作為一個全球化品牌，技術的創新和海外并購就像兩張強有力的翅膀，海爾深諳此地。自歐美債務危機爆發以來，全球發達國家市場相對萎縮，全球大多數家電企業也隨之陷入了市場業績衰退的尷尬，這也從側面凸顯了這些企業或酒店的VI設計及技術創新能力不足的問題。而海爾卻實現了逆勢增長。統計數據顯示，2012年上半年，海爾在歐洲整體市場同比增長率高達15%。其中，海爾白電在俄羅斯增長率葚至達到60.9%。