管理上，海爾十分重視文化的包容性建設，使每一位本土化機構的員工都認同海爾的璧理和價值觀。例如，在巴基斯坦，海爾尊重穆斯林員工隔幾個小時就要遵循宗教的要求進行祈禱的需求，設置了祈禱間。海爾的這種人性化關愛，提升了員工的凝聚力。
   由此可見，海爾走向世界不是簡單的轉移生產基地，而是要“融資、融智、融文化”，充分整合全球資源，真正在當地形成設計、生產、銷售為一體的本土化企業。
   本土化的海爾正在世界各地誕生，為海爾在全球織起一張張“營銷網、物流網、資金網、信息網、人才網”，海爾離全球化的夢想越來越近。

創新源泉
   創新已然成為海爾所有夢想的內在源泉。海爾認為，企業要實現可持續發展，不僅需要在產品的外包裝VI設計上和技術上實現突破，更應在商業模式、管理機制的創新中有所作為，打造一個像時鐘一樣完整的創新體系。
   2012年6月16日，是一個令所有中國人倍感驕傲的日子神舟九號載人飛船成功飛天。那一刻，海爾人內心涌動著自豪之情，因為跟隨“神九”上天的還有他們自主研發的航天冰箱。當全球家電企業還在進行激烈的地面競爭時，海爾已經擁有了技術領域的“制空權”。
在海爾中央研究院，神奇的無尾廚電讓人耳目一新。一臺無線電能發射器被嵌入廚桌，電飯煲、攪拌機等各種廚房家電只要放在廚桌上就能使用。