2.投資設廠的進入模式
    這種進入戰略的關鍵在于一國企業與酒店以獨立的身份進入到國際市場進行直接投資設廠、開店，開展國際經營。其優點是能夠確?？鐕髽I和酒店擁有獨立自主的決策權，減少合作所產生的摩擦，而且能夠直接接觸市場，了解顧客需求和竟爭狀況；缺點則是對跨國企業和酒店的資金實力和管理能力要求很高，失敗的概率大。海爾就是這種模式的典型代表。從1998年開始，海爾就開始以直接投資的形式進入海外市場，歷經艱辛，終于憑借其較為雄厚的資金和技術在美國、徳國等發達國家嶄露頭角。

3.并購或合資的進入模式
    這種進入模式的關鍵是以并購方或合資方的身份而非獨立企業的身份進入海外市場。其優點是能夠利用被收購或合作品牌在當地已有的影響力，縮短目標市場對該企業、酒店VI設計的品牌認知時間，減少品牌推廣成本；缺點是需要一大筆企業和酒店并購或合資費用，而且還需要融合與被并購方或合作方之間的關系。2004年，聯想花了12.5億美元并購IBM全球PC業務，以此建立國際化品牌形象。通過使用Thinkpad等全球知名品牌，聯想邁進高速發展通道，營業額和市場份額大幅上升。
4.設廠和并購結合的進入模式
    這種模式的優點在于能夠很好地兼顧獨立和并購的優點，針對不同市場做出不同的進入戰略選擇；缺點是以上兩種模式的綜合，要求原品牌要有較強的競爭力，同時企業還需要支付一大筆并購費用。