海爾此番要約收購新西蘭斐雪派克電器控股有限公司，證明了其全球化戰略再提速。
    而為什么海爾會收購斐雪派克?此次收購，會給海爾帶來什么?則是外界普遍關注的熱點問題。
    斐雪派克是新西蘭老牌廚房電器制造商，創建于1934年。2009年全球金融危機期間，由于債務沉重和銷售大降，斐雪派克逐漸陷于困境。海爾認為，若擁有超半數的股權，將能夠幫助斐雪派克激發更多潛力。同時，斐雪派克的設計和研發團隊、制造團隊和銷售與營銷團隊將能為海爾的整體業務網絡做出有價值的貢獻。作為一個高端白電品牌，斐雪派克在歐洲部分國家仍然具備一定的市場影響力，而這些恰恰是海爾最為看重的。
    除此之外，完善全球化產業鏈布局也是海爾收購新西蘭美雪派克的重要原因，此番收購美雪派克有助于海爾彌補在上游產業的壓縮機、電機等核心零部件發展短板，為海爾謀局全球化增添新動力。
資料來源：武志軍.長袖善舞 海爾謀局全球化[J].中國品牌.2012(12).

討論題：
1.海爾是如何把品牌的國際化與本土化有機結合起來的?你可以從中得到哪些啟示?
2，試評價海爾的“三步走”戰略。
3.海爾的國際化戰略過程中有哪些可以值得中國企業學習?
本章小結
越來越多的企業和酒店“引進來”、“走出去”，國際化經營戰略和獨一特色的VI設計己為越來越多的中國企業和酒店所熟知。