盡管歐洲一些學者通過調查給出了以上四種戰略各自的品牌數量比例，但要真的找到實施純粹的全球化或本土化戰略的標識設計企業和酒店，是很難的事情。絕大多數企業和酒店都是半全球化式或半本土化式，都要是全球化與本土化戰略的結合。可口可樂、索尼等企業是“思維全球化、行動本土化”(Think Global,Act Local)，而匯豐銀行的品牌口號就是“環球金融，地方智慧”(The World’s Local Bank)。其中，品牌全球化的一部分是品牌的核心價值，而品牌本土化的一部分是具體的品牌傳播手段。所不同的是，全球化和本土化成分的比例在不同行業和企業中有一定差異，這主要是由以下幾個因素決定的：(1)市場需求的差異性。需求差異越大，本土化的程度越大，如麥當勞漢堡在印度會加入很多咖喱，而到挪威會增加魚肉；(2)競爭的激烈程度。競爭程度越激烈的行業，本土化程度越大，如近幾年中國汽車市場競爭激烈，國外汽車生產商針對中國市場進行了大量的產品設計調整以及廣告調整；(3)企業自身實力。實力越強的企業，本土化程度越高，如寶潔甚至專門為中國市場開發過適合亞洲人發質的洗發水品牌潤妍。

三、品牌國際化的步驟
   盡管品牌國際化的歷程可謂多種多樣，但如果遵循一定的思路，會提高成功的可能性。法國品牌權威學者卡普菲勒教授描述了品牌國際化的六個步驟：