比如，我國很多家電企業一般都是從越南、印度等東南亞國家開始國際化征程的。而實力雄厚的企業和酒店可以在全球多個國家同時推廣它的品牌形象，如蘋果公司首先在若干發達國家推出其iPhone手機，然后再進入到發展中國家。
(三)接近市場
    選定了一個國家或地區，并沒有真正找到目標市場，因為一個國家或地區的市場內部也還存在很大的差異。企業和酒店需要再進行微觀市場細分，以明確具體的目標市場。譬如在我國，很多跨國公司進入后，都是將目標市場放在一線城市，如北京、上海、廣州、深圳等地。一方面這些地方消費水平高、購買力強，另一方面對其進一步開拓二三線城市的市場具有示范效應。

(四)選擇品牌組合架構
    一些跨國公司采取的是多品牌組合戰略，但這并不意味著所有標識設計的企業和酒店品牌都要進入國際市場，也不意味著進入某個外國市場的品牌也要進入另一個國家的市場。每一個品牌都有其戰略角色，必須與要進入的國家市場的戰略目標相吻合。如一些強勢的品牌進入一些發達國家是為了建立品牌形象，而另一些弱勢品牌進入不發達國家則是為了搶占市場份額。寶潔在美國總部擁有大量品牌，但并沒有都進入中國，這與酒店品牌和區域戰略的匹配度有關。
(五)選擇適合市場的產品
   由于市場需求和政策法規的差異性，一些在本國暢銷的產品不能直接照搬到國外市場，而必須根據當地消費者和政策的特點進行調整。