(二)原有定位錯誤
   由于目標消費者需求分析的偏差、競爭酒店品牌分析的疏漏，或者自身貸源利買力的缺陷，有些酒店VI設計的品牌定位一開始就是錯誤的，再怎么加大傳播力度都可能是徒勞。所以，碰到這種情況，企業、酒店必須盡快重新為品牌進行定位。江中健胃消食片初期定位也曾出現過這樣的問題。該產品原定位是中藥保護的健胃藥，而消費者對于用于消化不良的日常小病藥根本就不在乎它是否是中藥保護，他們需要的只是一種可以多吃而沒有太大副作用的藥。后來，公司對江中健胃消食片進行重定位，根據消費者實際需求將其定位為“日常助消化用藥”。這一重新定位說明江中是可以日常吃、同時又只是助消化的日常小藥(意味著不是治療，副作用不大)，從而奠定了其在日常消化不良用藥行業的領頭羊位置。結果，銷售額迅速突破兩億，創造了一年七個億的銷售神話。此外，萬寶路的“變性手術”也是一個經典案例，廣告大師李奧•貝納硬是將萬寶路從一個女士香煙品牌變成了一個男人味十足的品牌(見鏈接材料5-2)。

鏈接材料5-2：萬寶路的重定位
    萬寶路這一香煙品牌誕生于1924年，由美國的菲利普•莫里斯公司生產。最初，萬寶路是專為女士設計的，其名字“萬寶路”(Marlboro)是“Man always remember love because of romantic only”(男人記得愛只是因為浪漫)的縮寫。萬寶路當時的廣告口號是像五月的天氣一樣溫和。

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