例如，索尼是什么?娛樂、影音、游戲、在線下載、消費電子?索尼原本希望通過涉足更多有發展前途的行業來打造更加強勢的品牌，但卻在不知不覺中從單一的消費電子領域延伸得讓人摸不到頭腦，虛弱的業績說明索尼已經沒有強勢的業務主導板塊。即使在消費電子領域，索尼曾經的高端產品形象也打了折扣。
二、品牌重定位的時機
    此處探討的酒店品牌重定位是對本酒店VI設計的品牌重新定位。品牌重定位如果處理不好，就容易犯“品牌精神分裂癥”，即消費者對酒店品牌的認知模糊混亂。但是，在一些對酒店品牌不利的情況下，如果不及時進行重定位，品牌將陷入困境。因此，需要在合適的時候對酒店品牌進行重定位。一般來說，品牌重定位的時機可能有以下八種：

(一)原有定位老化
   由于時代變遷，消費者的需求和興趣會發生改變，如果品牌的定位不能及時跟進，那么定位將出現老化現象。具體表現為消費者對品牌失去了新鮮感，品牌對消費者的刺激減弱，品牌的生命力日漸衰落等。這時必須對品牌重新定位，為企業注入新活力。例如：麥當勞的笑容持續了將近50年來，不少消費者己感厭倦，麥當勞的品牌形象日顯老態。2003年，麥當勞開始全面更新品牌形象，包括品牌口號、個性、電視廣告及主題歌曲、員工制服等。全面更新的“I'm lovin'it”(我就喜歡)嘻哈一派，以時尚現代的價值觀來重新闡釋麥當勞的品牌理念。事實證明，麥當勞公司重定位之后的時尚年輕、充滿活力的形象贏得了更多小孩和年輕人的青睞，公司業績明顯回升。