五谷道場也是指出了油炸方便面可能存在的致癌隱患，從而提出“非油炸，更健康”這一訴求點的；(2)該產品類別是否可以分化?例如，在飲料行業，紅牛推出“能量飲料”，尖叫推出“情緒飲料”，他她推出“性別飲料”，酷兒推出“兒童果汁飲料”，農夫果園推出“混合果汁飲料”等等，都是對原有大品類的分化。如果原有品類存在問題或者可以進一步分化，那么完全可以把原有品類作為參照系，推出新的品類，從而使自己成為新品類的第一品牌。
    在決定把哪一些酒店品牌作為競爭品牌的時候，需要考慮以下幾個問題：(1)競爭品牌是否跟本酒店的標識設計品牌處于同一個價格檔次?不是一個檔次的品牌沒有參照的必要。例如，奔馳的競爭品牌可能是寶馬，而不可能是伊蘭特；(2)競爭品牌是否與本酒店品牌服務于同一個細分市場?不在同一個細分市場的品牌沒有參照的必要。例如，清揚會把海飛絲當成強大的競爭者，而不是沙宣或者伊卡璐。

鏈接材料5-1：紅牛打造世界能量飲料第一品牌
    2005年，美國《福布斯》雜志評選出過去四年“全球十大高增長品牌”，紅牛以31%的價值漲幅與蘋果、BlackBerry、Google、亞馬遜、雅虎、eBay等品牌二同上榜，成為唯一闖入前十的飲料品牌；2006年，紅牛又一舉創下能量飲料年銷售超過40億罐的好成績，市場份額達40%～50%，以至于老牌的可口可樂、百事公司都將其視為新興領域最具實力的競爭者——紅牛“世界能量飲料第一品牌”的美名可謂是當之無愧!