(四)進攻或防御式定位
    在品牌具有比較優勢的時候，企業、酒店可以指出競爭品牌的弱點，提出更勝一一籌的定位點，即采用進攻式定位。比如，在清揚洗發水的一則電視廣告中，代言人小S一出場就說“如果有人一次次對你撒謊，你絕對會甩掉他，對嗎?”矛頭直指海飛絲。清揚憑借其在法國清揚技術中心研制的維他礦物群宣稱能夠使“頭屑不再來”，著實對海飛絲產生了不小的沖擊。和其正涼茶憑借“瓶裝更大氣”、“瓶裝更盡興”的口號直擊王老吉包裝罐容量小的軟肋。在止痛藥市場，美國的泰諾擊敗行業領導者阿斯匹林，也是采用這一定位方法。由于阿司匹林有潛在的引發腸胃微量出血的可能，泰諾就宣傳“為了千千萬萬不宜使用阿司匹林的人們，請大家選用泰諾”；云南白藥創可貼充分發揮其國家機密配方的優勢，以“云南白藥創可貼，有藥好得更快些”的進攻式定位，給邦迪創可貼帶來了很大的挑戰。
   

   當酒店VI設計的品牌實力不足時，企業、酒店可以委曲求全，以退為進，即采用防御式定位。最經典的案例莫過于安飛士(Avis)租車行。美國安飛士租車行從1952年成立至1962年一直虧損，到1962年底虧損已達125萬美元。面對行業最厲害的、瓜分全部市場份額114的赫茲(Hertz)租車行，安飛士公司打出了這樣口號：“我們是第二，所以我們更努力”(We are No.2,We try元harder)。

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