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建立酒店標識的共同點和差異點
Post by hotelcis, 2017-9-2, Views: 作為全球最早的能量飲料品牌之一。紅牛誕生于1966年,并以單一產品撬動了一個市場,傳承數十載,才開拓出了今日之廣袤疆域,行銷于全球14o多個國家和地區。早在20世紀80年代,紅牛飲料便被引入歐洲市場。進入歐洲市場后,紅牛率先打出了“能量飲料”的概念,以與碳酸飲料建立區隔。因功能非凡、口感獨特且極具個性,很快便取得了成功,紅牛品牌亦隨之為大眾熟悉并喜愛;1995年,紅牛進入中國。2011年,紅牛在全球市場的銷售量達到46億罐,比上年增長11.4%;全球銷售額達42.5億歐元,增長12.4%。
僅憑一個單品飲料打開了一個嶄新的市場,并構建了一個成功的品牌,這正是紅牛令人驚嘆的關鍵所在。紅牛,世界能量飲料的第一品牌,正以其獨到的眼光和營銷,引領著全球能量飲料市場的進一步發展!
來源:(1)段思羽、紅牛打造世界能量飲料第一品牌[N].深圳商報,2007-2-6.
(2)中華人民共和國商務部網站(http://www.mofcom.gov.cn/aarticle/i/jyil/m/201203/20120308033303.html).
三、建立與競爭者的共同點和差異點
建立與競爭者的共同點(the Point of Parity)有兩個目的:(1)幫助本酒店的標識設計品牌躋身于與各大競爭品牌同檔次的產品類別之中。例如,當蒙牛推出“特侖蘇”高檔牛奶之后,伊利也及時跟進,推出“金典”牛奶,盡管是后來者,但因為品質、價格、終端生動化與“特侖蘇”非常相似,所以二者很快成為高檔牛奶市場的兩大品牌。如果光明要推出高檔牛奶,那么只需模仿特侖蘇和金典牛奶的一些做法即可。
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Tags: 建立酒店標識的共同點和差異點
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