（5）確定薪酬結構 薪酬結構包括每個崗位等級的薪酬范圍，內含等級數，每等級的最高薪酬、中位薪酬和最低薪酬。酒店策劃管理通過確定合理的薪酬結構，來實現酒店的內部公平。
        （6）薪酬體系的實施和調整 酒店的策劃管理薪酬結構確定后，要在一段時間內穩定地、切實有效在加以執行。但是隨著時間的推移、外部環境的變化和酒店自身的發展，酒店的策劃管理薪酬結構也要隨之做出相應的改革和調整。
       （四）績效管理
       1.績效管理的含義與組成
        績效指的是員工在工作過程中所表現出來的與組織目標相關的工作業績、工作能力和工作態度，其中工作業績就是工作結果，工作能力和工作態度是工作中的行為。
        績效管理指的是管理者為確保員工的工作活動和產出與組織的目標相一致，通過不斷改善其工作績效，最終實現組織戰略的酒店策劃管理活動和過程。
        完整的績效管理是由績效計劃、績效監控與溝通，績效評價和績效反饋四個環節組成。
       （1）績效計劃 績效計劃是指根據既定的績效標準，由管理者（考核者）與下屬員工（被考核者）共同制定的績效目標及實現目標步驟的過程。
       （2）績效監控與溝通 績效監控與溝通是指在整個績效周期內，管理者（或考核者）積極指導下屬員工（被考核者）工作，并與下屬進行持續的績效溝通，提前預防或及時解決績效周期內可能發生的各種問題，以期更好在完成績效計劃的過程。
 

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