內部公平是酒店內部各個職位員工的薪酬水平、不同職位員工的薪酬差距應與職位的價值和員工的績效相一致。
        （3）激勵原則 酒店薪酬應以增強薪酬的激勵性為導向，引導員工努力提高服務質量和績效水平，為酒店創造更大的價值和貢獻。
         4.酒店策劃薪酬設計流程
        （1）崗位分析 薪酬設計是前提是科學的崗位分析。通過崗位分析可以了解某一崗位的工作職責、權利、工作條件和任職資格等相關信息，并根據這些信息確定某一崗位與員工能力水平相匹配的薪酬水平。
        （2）職位評價 職位評價是在崗位分析的基礎上，來確定崗位之間的相對價值。每一崗位建立價值序列，根據這個價值序列來確保薪酬體系設計過程中的內部公平。
        （3）薪酬調查 薪酬調查選擇的對象一般是本地區與自己類似的酒店或其他組織。酒店策劃管理選好后，再進行職位的選擇，所選崗位應該與本酒店崗位相似，這些崗位在不同酒店之間具有可比性。調查完相關信息后，對這些信息要整理，得出被調查市場的薪酬水平，并繪制薪酬指導線，作為酒店薪酬水平參考的依據。
        （4）薪酬水平定位 薪酬調查后，酒店應根據市場的薪酬水平和自身采取的薪酬戰略，并結合酒店的經營狀況、支付能力等方面因素，選擇合適自己的薪酬水平。