案例分析
      “成長”的雪花啤酒  2013年6月，由世界品牌實驗室(WBL)發布的“2013年(第十屆)《中國500強最具價值品牌》排行榜”發布，在入圍的前40名品牌中，雪花啤酒經過近些年的迅速擴張，已經超越燕京(第40位)，位居第28位，以735．36億元的品牌價值，成為僅次于青島(第22位)之后的中國第二大啤酒品牌。
       此外，國家統計局近日公布的數據顯示，華潤雪花啤酒2012年銷量為1064萬千升。這也是華潤雪花繼2011年成為我國首個銷量超過1000萬千升的啤酒企業之后，銷量再創新高。
       中國釀酒工業協會啤酒分會秘書長何勇表示，“華潤雪花突破1000 7)-噸銷量對中國啤酒行業發展是個新的里程碑。以華潤雪花為首的大型啤酒企業集團的快速發展，進一步奠定了中國的世界啤酒大國地位”。雪花的品牌成長之路值得探討和總結：
       2004年初，華潤雪花啤酒正式和科特勒集團簽約。首先，對品牌定位的流程和方法進行了梳理，明確了品牌的定位?？铺乩照J為：“品牌策劃定位的過程，就是尋找和品牌能建立聯系的某種有價值的故事，尋找消費者心目中認可的與他們密切相關的故事。”經過對細分市場、競爭者狀況的大量調查研究，并結合華潤雪花啤酒相較于競爭者企業成長性突出的特質，合作雙方于2004年7月正式確定品牌策劃的核心定位為“成長”。

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