2003年整個華潤雪花做到了253萬噸，2004年這一年做到了313萬噸，2005年做到了395萬噸。這種傳播資源足可以在短時間里集中爆破打造雪花的知名度和影響力。
       第三個動作就是2004年底到2005年初的全國換標。繼情感定位、大手筆投入5000萬廣告、更改企業名稱之后，華潤雪花開始了快速變臉計劃。2005年元旦前夕，雪花啤酒斥資千金換新裝，迅速為100萬噸啤酒穿上了新衣服。區別于以前瓶標中英文“SNOW”和中文
“雪花啤酒”分置兩側的設計，雪花啤酒新包裝將“SN~)w”和“雪花啤酒”合并成了一個整體標識，更在合并的標識外部加以深綠色的勾邊，使整個標識層次對比更加鮮明，加強了視覺識別性；同時加入了尖銳棱角和簡潔線條的設計，凸現了雪花品牌策劃年輕、時尚的特點；此外，新包裝還巧妙運用了雪花標準色中的橙色和綠色，充分渲染了雪花啤酒活潑向上的個性。
       2005年華潤雪花啤酒啟動“勇闖天涯”原創性品牌策劃推廣活動，至2013年，已持續9年。雅魯藏布大峽谷、長江源頭、國境線、極地、喬戈里、長征之巔、可可西里、貢嘎雪山、喜馬拉雅，這些戶外極限愛好者們聽到就會心潮澎湃的名字，是這些年雪花啤酒“勇闖天涯”活動挑戰過的地方。“雪花啤酒勇闖天涯”系列活動以新銳的體驗類戶外推廣活動，體現了雪花啤酒品牌年輕、求知、勇于探索的“成長”文化和中國企業的社會責任感的不斷提高，詮釋和張揚一種超越于庸常的生活態度和精神追求，借此擴大全國性品牌雪花啤酒的知名度與影響力，并使雪花啤酒迅速滲透到全國主要市場。