酒店品牌策劃流動資產在總資產中占有一定的比例，流動資產好比企業的血液，只有通過不斷地循環周轉才能完成資金的增值。因此，酒店品牌策劃要加強流動資金管理，加速流動資金周轉循環，不斷擴大營業收入，減少資金占用，才能提高酒店的經濟效益。
      （四）品牌策劃成本費用管理
       品牌策劃成本費用是指酒店在向顧客提供產品和服務過程中發生的各項支出和耗費。成本費用管理構成了酒店財務管理的重要內容。酒店成本費用按經濟內容可以分為營業成本、銷售費用、管理費用、財務費用四大部分。
       酒店品牌策劃進行成本費用的管理，首先要確定成本費用管理的目標，在此基礎上編制出成本費用預算。其次，在日常管理中，要進行成本費用的控制，并對成本費用實際耗費情況進行考核分析，發現問題，及時糾正，保證酒店品牌策劃成本費用的經濟效益性。最后，對品牌策劃成本費用的管理也就是對資金耗費的管理。酒店內部每一個部門、每一個環節都會消費資金，因此，品牌策劃成本費用管理是一項全員、全過程、全方位的綜合性管理，需要所有部門、所有員工的充分參與，才能取得良好效果，才能通過品牌策劃成本費用管理來提高酒店收益水平和競爭力。
      （五）利潤及其分配的管理
       隨著酒店經營活動的進行，酒店資金會逐漸被耗費，同時從經營活動中取得收入。這種收入按照會計核算的原則，首先要補償酒店的資金耗費（即營業成本和各項費用），繳納營業稅金及附加，再加減投資收益和營業外收支，最終形成企業的利潤。