從內容上來看非常全面，包括品性、個性、關系、文化、映像和自我形象等六個方面?？ㄆ辗评漳Ｐ偷膯栴}是：沒有在模型的最
中心位置標出品牌策劃核心價值，從而使六個方面的識別要素顯得零散，缺乏導向性。
      拋開中間的品牌策劃核心價值，電通蜂窩模型外圍的六個要素看上去非常像卡普菲勒的棱鏡模型，盡管它自己聲稱是脫胎于阿克的模型。與卡普菲勒的模型相比，蜂窩模型外圍的六個要素更注重產品和品牌的價值，而卡普菲勒模型注重關系和文化。
      達彼思的模型在結構上分為里、中、外三層，最里層是品牌策劃核心價值(品牌DNA、品牌精髓、品牌核心價值同義)。該模型認為，消費者是從外到內感受品牌的，而管理者應當從內到外地進行規劃。與以上模型不一致的地方是：該模型并未提及消費者形象，而只是就品牌談品牌。相對于以上品牌識別模型而言，達彼思的模型有些單薄，僅憑這幾個要素建立的品牌識別體系不夠豐滿。
      麥肯•光明的品牌策劃印記是這些模型當中最簡單的一個，其目的在于尋找品牌的內涵，以至于一些輔助表現內涵的元素并未涉及。模型并沒有什么結構，而在內容上也只談到了品牌意義和品牌個性兩方面。對于品牌識別來說，這個模型還遠遠不夠。
     總的來說，阿克、卡普菲勒等品牌學者的觀點更為全面和深刻，但操作性稍差；而電通、達彼思、麥肯-光明等廣告公司的觀點更傾向于指導品牌的廣告傳播，所以操作性更好，但識別的內容不夠全面和深入。

 

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