2006年10月，如家快捷酒店正式在納斯達克證券交易所掛牌上市，開盤22美元，高出發行價59.4%，融資1.09億美元。
        2007年10月，如家以3.4億元人民幣收購國內經濟型連鎖酒店排名第八位的“七斗星”100%股權。收購完成后，如家擁有酒店數量將超過330家，這也是國內經濟型連鎖酒店間第一樁大規模收購案。
        2009年5月，如家向攜程旅行網定向增發751.45萬股普通股。
        2011年5月，如家正式簽署了收購莫泰168國際控股公司全部股份的協議。
        2011年9月，如家酒店集團正式發布旗下高端酒店品牌——和熙酒店策劃發展戰略：2011年在國內新開設3~4家和熙酒店，未來5年內，如家酒店集團計劃將和熙酒店的規模擴大到40~50家。此舉標志著，如家正式進入中高端商務酒店市場。如家形成“如家酒店”“莫泰酒店”“和熙酒店”三大類服務產品，構建起從大眾到中高端商旅的品牌策劃服務結構。
        2014年如家集團在全國近300個城市擁有近2000家酒店，并以4.2億美元的品牌價值入選中國品牌100強，居酒店行業之首。
【討論】
（1） 分析如家酒店籌集資金的途徑和目的。
（2） 作為酒店策劃管理者，試分析如家是如何投資并保證投資效益的？
        三、 針對個性化需求，開發個性化產品
       某酒店是北京一家具有40多年歷史的三星級酒店，位于北京市朝陽區，地處中央商務區（CBD）。由于地處商務中心，商務旅游人士入住的比例很大，該酒店入住率和經濟效益一起很好。