然而，市場是每時每刻都發生變化的，以前優秀的中間商同樣會因為各種原因損失自己的市場地位或者信譽，這就是為什么酒店需要對中間商市場地位進行定期評估的原因所在。
    ②中間商今后的發展目標設計及企業人力資源的構成等情況。中間商如果有自己的發展規劃，并且這種發展目標與酒店營銷目標基本吻合，則這樣的中間商就會成為酒店未來開發業務的重要渠道，酒店的業務也會隨著中間商對市場有計劃的開發而不斷發展；
 

    而中間商擁有非常雄厚的人力資源儲備、合理的人才結構同樣對酒店業務的開展具有非常重大的意義，因為酒店不僅可以節省大量的培訓費用，也會因為中間商的優秀人才而降低開發市場的難度。