因而企業營銷渠道模式的設計首先需要考慮的就是如何避免和化解這些沖突，因為一旦這些沖突變為現實就會直接威脅酒店的切身利益，無論采用什么方式進行補救，酒店都需要付出非常慘重的代價。
    總之，形成渠道沖突的原因多種多樣，而且沖突并非全部是惡性、有害的。因此，分銷渠道的設計與管理目標不是去規避所有的沖突，而是要避免惡性沖突。
 

    同時，對于良性沖突要加以利用，如果能化沖突中的壓力為發展的動力，對酒店而言就達到了渠道管理的最高境界。
    當然，這其中渠道模式的策劃就成為至為關鍵的問題，要求策劃人員對各種渠道模式及各種模式可能產生的問題必須非常熟悉。

 

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