（6）其他──主要考核中間商對特殊事件的處理能力，如客戶投訴及適應相關法規的能力等。
    2.與酒店的合作情況
    酒店與中間商的合作是否愉快，是否能達成雙贏目標往往是中間商管理的重要內容之一，而酒店營銷能否利用中間商的資源拓展自己的市場空間，戰勝自己的競爭對手，同樣是酒店對經銷商管理是否成功的重要標志。
 

    因此，中間商與酒店的合作情況也就成為對中間商進行評估的重要指標之一，因為每家酒店在不同的時期對中間商的要求不盡相同。
    因而實際操作中對中間商的考核標準也就存在比較大的差異，但一般而言，下述內容都會作為考核指標。