2.增減某一個銷售渠道
    定期對各種不同類型的銷售渠道進行橫向評估，增加銷售業績好的渠道類型，減少或刪除銷售業績差的渠道類型。如對交通運輸渠道、電子商務渠道等進行比較分析，進行有效管理。
3.調整整個銷售渠道系統
    定期對酒店整個銷售渠道系統進行綜合評估，保留銷售業績好的渠道，刪除銷售業績差的渠道，并拓展新的銷售渠道網絡，進而開拓市場。
任務3  酒店營銷渠道的合作與沖突
一、渠道的合作
    渠道合作指渠道成員為了共同及各自的目標而采取的共同且互利性的行動和意愿。渠道合作根源于酒店渠道成員之間的互相依賴，而互相依賴則是專業分工的結果，專業分工則是規模經濟的基本要求。因此，為了完成渠道任務，酒店營銷渠道成員必須進行一定的合作，否則渠道也就不存在了。

    酒店渠道合作的方式很多、如聯合促銷、聯合展示、聯合儲運、信息共享、聯合培訓、獨家代理、地區保護、銷售競賽、銷售培訓等。不同細分行業、規模下的旅游酒店類企業可能采用不同的合作方式。如，針對酒店制造商提供大量的合作廣告津貼、酒店標識設計的內部廣告牌展示、贈券處理補貼；針對批發經銷商，制造商經常提供銷售競賽和培訓項目。
   合作的程度越高，業績也越好；反之，合作的程度越低，業績越差。