而在多種渠道并行、多種價格變動復雜的同時，要確保酒店價格轉化良好，避免出現價格的互串，這需要酒店的相關管理系統具有極強的聯動性和可操作性。
    渠道管理分為：選擇渠道成員、激勵渠道、評估渠道、調整銷售渠道、退出渠道?，F就其中的重要環節進行概述。
一、選擇渠道成員
    選擇渠道成員是指酒店決定由誰來分銷其產品的相關決策。選擇渠道成員應該有一定的標準：如經營規模、管理水平、經營理念、對新生事物的接受程度、合作精神、對顧客的服務水平、其下游客戶的數量以及發展潛力等。
    如果酒店確定了其銷售策略，選擇間接渠道進入市場，下一步即應做出選擇中間商的決策。中間商選擇得是否得當，直接關系著酒店的市場營銷效果。選擇中間商首先要廣泛搜集有關中間商的業務經營、資信、市場范圍、服務水平等方面的信息，確定審核和比較的標準。選定了中間商還要努力說服對方接受酒店VI設計的產品，因為并不是所有的中間商對你都感興趣。規模大的品牌酒店完成決策并付諸實際并不太困難，而對那些中小型酒店來說卻不是一件容易的事情。

二、激勵渠道
    酒店可以利用多種方法激勵營銷中介，如與中間商聯合進行廣告宣傳，并由酒店負擔部分費用：支持中間商開展營銷推廣、公關活動；對業績突出的中介給予價格、交易條件上的優惠，向中國商傳授營銷管理知識，提高其經管水平。通過這些辦法，調動中間商推銷產品的積極性。
 

（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.2v-city.com ）

說明：本設計百科內容來源于網絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯系，我會及時處理！謝謝。