對品牌持有者來說：(1)產品質量問題；(2)培養了競爭者。應當對中國企業和酒店的貼牌生產有足夠認識：(1)應當明白貼牌生產中的地位本來就是不平等的；(2)應當把貼牌生產看作一個階段而非終點；(3)應當明確貼牌生產的關鍵是學習；(4)應當清楚貼牌生產也是在打造的品牌。零售商自有品牌之所以在全球范圍內發展迅速，是因為：(1)提高利潤率；(2)擺脫廠家控制；(3)零售商能夠推出適合消費群眾的VI設計品牌形象和顧客需求的產品。零售商發展自有品牌需要注意的問題是：(1)慎重處理與合作制造商的關系，包括制造商的選擇、與制造商的關系；(2)自有品牌與開店數量和經營規模密切相關；（3)適合自有品牌的商品選擇，自有品牌商品的特點是技術含量不高的商品、單價較低的商品、購買頻率較高的商品、情感利益不重要的商品；(4)零售商自有品牌與同類產品制造商品牌的關系。

第10章  品牌老化與更新
引例
    2012年11月2日，“百雀羚”以七千萬元的標的價格，成為2013年度《中國好聲音》第二標王，與第一標王“加多寶涼茶”共同上演了本土品牌力壓國際品牌的驚人一幕。“百雀羚”在隨后的“雙十一節”上同樣表現驚人——截至當天下午15：00，百雀羚天貓旗艦店當天銷售額達到1500多萬元，昭示著這個中國老字號化妝品實現浴火重生、鳳凰涅槃。與此同時，“謝馥春、金芭蕾、紅燈、雙妹”等中國老字號產品確仍然在苦尋突破之路，構解“百雀羚”老樹開花的終極元素將對中國老字號的品牌重振意義重大。百雀羚老樹開花的秘訣何在呢?
   摘自：高源、陳海超，百雀羚：老樹新花有秘密[EB/0L]，中國營銷傳播網，www. emkt. com. Cn，2013-01-18.
   熱身思考：你認為百雀羚老樹開花的秘訣何在呢?