范圍品牌囊括的是相關的不同品類產品，如聯想旗下擁有臺式電腦、筆記本電腦、手機等消費電子產品；傘狀品牌囊括的則是不相關的不同品類產品，如雅馬哈旗下鋼琴、電子琴、摩托等產品都以雅馬哈(Yamaha)命名。來源品牌實際上就是主副品牌或者母子品牌，即主品牌加上產品品牌，如海爾小小神童洗衣機等。與范圍品牌和傘狀品牌不同的是，來源品牌當中已經標出了產品自身的個體品牌，而前兩者的確產品并無獨立的品牌。擔保品牌通常就是公司品牌，它不像來源品牌一樣直接與產品品牌寫在一起推廣，而是已一種松散的方式為產品品牌擔保。例如，聯合利華作為擔保品牌就與旗下的確潔諾、立頓、中華、老蔡、清揚、金紡、和路雪、家樂、旁氏等產品品牌保持一定的距離。
   來源：Kapferer,Jean-Noёl.The New Strategic Brand Management:Creating and Sustaining Brand Equity Long Term(4th ed.)[M].London:Kogan Page Linited,2008.

(二)各品牌組合戰略的具體形式
   以上所說的四種品牌組合戰略是基本戰略，具體還包括九種形式。從左到右，這九種形式按照從統一到獨立的方向排例。
1.品牌化集合體
   盡管酒店品牌集合體當中所有品牌都采用同一個品牌名稱，但在酒店品牌的標識設計等方面還是存在兩種類型：
（1）相同的識別。如中國中信集團公司旗下的中信證券、中信出版社、中信銀行等產業全部采用一致的品牌設計標識，國際著名企業美國通用電氣公司(GE)和日本三菱株式會社旗下業務也都是采用統一品牌設計標識的。這樣能夠降低各業務的品牌傳播費用，同時又能增加主品牌的實力。不過，這種相同識別的單一品牌策略可能不能滿足多樣化的市場需求(見鏈接材料9-4)。