三、品牌組合戰略管理的目標
    品牌組合戰略管理與單個品牌戰略管理的目標有所不同單個品牌戰略管理的目標是建立酒店單個品牌的持續盈利性，而品牌組合戰略管理不僅要使得每一個酒店VI設計的品牌都有利可圖，而且還要考慮到對其他品牌的貢獻。以體育比賽為例，如果把單個品牌戰略管理看作是一個人的100米賽跑的話，那么品牌組合戰略管理就是一隊人的足球比賽。100米賽跑完全依靠的是選手的個人能力，而足球比賽不僅需要每個人發揮出色，而且特別強調配合。具體分析，品牌組合戰略管理的目標有以下五個（(美)大衛•阿克，品牌組合戰略[M]，北京中國勞動社會保障出版社，2005.）：

（一）促進品牌之間的協同作用
    品牌組合管理當中一個常見的問題是品牌之間缺乏協同作用，表現為：(1)幾個品牌的定位互相重疊，從而發生“內訌”，相互侵蝕和削弱；(2)根據各品牌現有貢獻率來分配酒店和企業資源，表面上看似公平合理，實際上忽視了丁些高潛力品牌的發展。在第，一種情況下，管理者需要對各品牌進行再定位，理順各品牌之間的關系，并刪除一些多余的品牌，如聯合利華旗下的品牌數量從1600個縮減為400個，但利潤卻獲得很大提升；在第二種情況下，管理者需要從戰略高度挑選未來的主力品牌，并配以充足的資源。