倫敦商學院的奎爾奇教授解釋了不能把制造商全部趕出零售店的理由：首先，制造商品牌會增加零售商對顧客的吸引力。當一個商店缺少著名制造商品牌的時侯，消費者會降低到該商店購物的興趣而轉到別的商店；其次，用一個自有品牌的VI設計來涵蓋多種類別的商品，會使這一品牌的形象模不清，許多消費者不相信一個自有品牌能夠提供全部高質量的商品。因此，零售商應當有節制地在一定的行業范圍內發展自有品牌。
案例分析
張裕的品牌組合
   2010年1月，“煙臺張裕國際葡萄酒研發與制造中心項目”啟動儀式在煙臺舉行。該中心將歷時五年建成，將成為集研發、制造、生態旅游、文化展示等多功能于一體的葡萄酒研發與制造基地。此外，張裕還分別啟動了其在西部集葡萄種植、葡萄酒生產、研發、生態旅游、文化展示等為一體的三大酒莊(新疆石河子市、寧夏賀蘭山東麓與陜西咸陽市)建設。這一系列的運營投入將進一步豐富張裕的產品組合，也將為張裕擴充產能、提高品質和占領市場奠定更為堅實的基礎。
   

   原先，張裕采用單一品牌的方式(即企業品牌與產品品牌相同)推廣公司旗下的產品系列。但是，在市場碎片化和消費多極化趨勢影響下，通過同一品牌來涵蓋中、高、低端葡萄酒產品系列所帶來的營銷挑戰也越來越大。