日本管理大師大前研一的估算是，如果市場上的價值是100%的話，其中制造產生的只占25%。在制造這個25%的過程中，還需要購買零部件，因此，制造的價值至多只占6%～8%的份額。盡管如此，對于既無產品技術又無營銷能力的小企業而言，幫名企貼牌生產可能是其發展壯大的捷徑。
(2)不利于打造自主品牌
    從事貼牌生產就意味著一定程度上放棄了打造自主品牌的機會，這對酒店的VI設計和企業的長期發展并不是好事。索尼第一次進入美國的時候，在還沒有名氣的情況下，斷然拒絕了美國公司要求的10萬臺小型收音機的貼牌訂單。盡管失去了一個能夠讓索尼過上好日子的大訂單，但索尼卻因此獲得了一個打造自主品牌的機會。

(3)不利于開展核心技術的研發
    盡管貼牌生產能幫助制造商學習一些先進的產品技術，但在核心技術研發方面卻可能因為企業的生產導向而被忽視。這將導致制造商無法在技術上獲得競爭優勢，對企業的長期發展不利。
(4)業務生命線由品牌商掌控
   靠貼牌生產生存的酒店、企業具有極大的生存風險，因為品牌商很有可能會由于種種原因而終止與原制造商的合作。一旦制造商為生產投入過多，那么合作的突然終結將會使其陷入困境。比如，現在一些國外品牌商將一些制鞋訂單交給了越南廠商，使得東莞很多鞋企處境艱難。
 

 

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