1.合作方的株連問題
    某一合作方的財務、產品、廣告等方面的問題不僅會使其自身的酒店VI設計品牌形象受損，而且也可能會殃及其他合作品牌。比如，明星代言人的緋聞丑聞使得聘請其代言的企業遭受損失，毛寧的負面新聞使其所代言的名人牙膏當年銷售額下滑，杜邦的“特富龍事件”也令使用特富龍不粘鍋涂料的炊具生產商陷入困境。
2.合作方倉促終止合作
   當合作的一方發現酒店品牌聯合的行動不能達到其財務或其他目標時，就有可能會倉促終止協議。這樣對合作的另一方是不利的，因為這就逼著他們獨自應付想要繼續購買聯合品牌的產品或服務的失望的客戶。美國的Price Chopper超級市場就面臨這個問題。它與M&T銀行聯合發行的信用卡無法達到后者的預期，因為太多的購物者每月都付清欠款而不發生任何利息費用，這使得M&T銀行終止了協議。

3.合作結束后被認為合作關系還在
   建立酒店品牌聯合的協作不是件容易的事，要分開品牌聯合獨立重建品牌也同樣困難重重，因為消費者對酒店的品牌認知在短期內不易改變。特別對于一些品牌聯合的程度非常緊密的情況(如聯合推出一個以兩個品牌命名的新產品或者成立合資公司)更是如此。幾十年以來，殼牌一麥克斯(Shell-Mex)和BP進行了合資，在石油產品的分銷和推廣中使用了雙方的品牌。盡管合資企業在1976年解體，兩家公司已獨立標志自己的產品，但在合作終止后的一段時間里，仍有一部分的公眾還是繼續錯誤地認為兩家公司之間有著某種聯系。