(三)合作品牌的產品類別要有一定的關聯性
   具有關聯性的幾個產品進行合作，才更容易讓消費者配合使用，如金龍魚和蘇泊爾的品牌聯合就非常成功，因為“好油”加“好鍋”配合得天衣無縫。如果產品之間沒什么聯系，那么產品的銷量還是很難提高。不僅如此，不相關的產品聯合還會影響到酒店的標識設計和酒店品牌的定位。在日本，一個主要的咖啡制造商給法國藍帶烹飪學院(Le Cordon Bleu)提供了一個具有獲利潛力的品牌聯合機會。經過仔細考慮，他們拒絕了，因為他們擔心藍帶烹飪品牌所代表的特殊專業和價值會被過度延展到食品雜貨市場的領域中去。而當他們和日本第四大食品生產商日本火腿公司達成協議銷售品牌聯合的肉醬、羹湯和專業預煮的菜肴時，并沒有這些疑慮。

(四)合作者的資源要能互補
   資源互補型的品牌才能有更堅固的合作基礎。比如，在英國，埃索(Esso)石油公司和特易購(Tesco)便利店聯合在加油站建立了24小時營業的迷你超市。該超市既有埃索強大的品牌力量、優越的地理位置和加油站經營經驗作為基礎，又有特易購的品牌力量、顧客購買信息、采購能力和超市經營能力作為基礎，因此合作關系是牢固的。
(五)品牌在各自行業中的地位要均等
   一般而言，合作各方在各自行業當中的地位均等時，合作起來才能“門當戶對”。