(2)增加了產量彈性
    如果不采取貼牌生產的方式，品牌商很難在市場需求大增的時候提供充足的貨源，在市場需求下滑的時候又減少存貨。完全由標牌制作公司與品牌商自己生產產品，就需要在生產環節按照充足的市場需求量來購置固定資產，一旦市場需求降低就會導致固定資產閑置，產生不必要的成本。采取貼牌生產則具有相當大的產量彈性。
(3)幫助生產地加速產業發展
    很多經濟不發達地區的企業由于產品技術和營銷水平落后，靠自己的能力很難獲得市場認可。品牌商通過讓他們承擔貼牌生產任務，可以幫助他們逐漸提高產品質量和研發技術，從而使當地的產業形成規模，而品牌商自己也獲得了良好的企業形象。可以說，如果沒有“三來一補”的生產模式，珠三角地區的經濟就不可能發展得這么好。盡管品牌商獲取了更高額的利潤，但他們也為當地的經濟發展做出了貢獻。

二)貼牌生產的弊端
    盡管無論對生產廠商還是酒店品牌持有者而言，貼牌生產都有眾多益處，但同時也存在一些弊端，包括：
1.對生產廠商來說
(1)利潤薄弱
    貼牌生產招致詬病的最主要原因是留給制造商的利潤太薄。以芭比娃娃為例，國際市場售價每個一般都在10美元以上，而深圳一些加工企業每個芭比娃娃獲得的加工費不足50美分。宏基前董事長施振榮用一個“微笑曲線”描述了研發、生產和營銷之間的關系，即做研發和營銷都能獲得高額利潤，但生產只能賺點“辛苦錢”。