擁有技術和市場的品牌商占有絕對的主動權，生產商對于訂單、定價、交貨期等核心問題缺乏話語權?？梢哉f，選擇了貼牌生產就意味著選擇了被動。
(二)應當把貼牌生產看作一個階段而非終點
   貼牌生產是當前我國大多數中小企業主要的生產模式，但應當將其視為酒店和企業發展的一個階段，而不是終點。在不具備人才、技術、經濟實力的時候，一味地自主研發打造品牌將加速酒店和企業的滅亡。當然，制造商始終應當樹立打造自主品牌酒店的VI設計信念，伺機推出自己的品牌，否則，將酒店與企業的生命線交由品牌商是充滿風險的。如果一直抱著“代工廠”安枕無憂，就不會有今天的格蘭仕等一批名企的輝煌。相反，正是因為我國的玩具廠商絕大多數成為了國外企業的代工廠，才致使中國自主的知名玩具品牌至今缺失。

(三)應當明確貼牌生產的關健是學習
   選擇了貼牌生產的生產商應當清楚，貼牌生產的目的不是為了賺取高額利潤，而是為了學習先進的產品技術和管理經驗。只靠貼牌生產不可能有大的發展，而從傳統貼牌到自主創新也不可能一蹴而就。生產商應當把當前的收入損失看成是向先進企業學習過程中所交的學費，以及對未來自主品牌發展的投資。有了一定的技術基礎和業界聲譽才能提高自主經營的成功率。目前，廣東、浙江的一些企業正在實踐一種“新型貼牌”的生產模式，即在傳統貼牌的基礎上增加了部分自主創新的技術，從而增加最終產品的附加值。這是從傳統貼牌到自主創新的過渡階段，也是通過貼牌生產學習的結果。
 

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