隨著行業規模的逐步擴大與消費細分的加劇，把酒店和企業品牌與產品品牌進行進一步區隔，來進行單獨運營將是張裕在未來的競爭中必然要跨越的一步。也只有這樣，張裕的多品牌戰略才能走得更為穩健。
    2010年1月.國家4A級旅游景區“張裕國際葡萄酒城”正式揭牌，這是繼“張裕酒文化博物館”之后張裕集團獲批的第二家4A級旅游景區，該景區由張?？ㄋ固鼐魄f、張裕國際葡萄酒城之窗和葡萄主題公園部分組成。自2002年以來，張裕國際葡萄西臧景區經歷了由生產、窖儲向觀光、科普和個性化體驗于一體的轉變，逐漸成為了煙臺旅游景區的招牌之一和展示櫥臺深厚葡萄酒文化的重要窗口。而張裕在打造行業文化服務和品牌VI設計方面的努力并不僅僅局限于此。
  

    近年來，國民的日常消費逐漸向“健康生態”轉孌，這一消費訴求同樣也反映在旅游需求方面。煙臺是中營葡萄酒工業的發祥地，也是亞洲唯一的“國際葡萄•霸萄酒城”，還擁有“世界七大葡萄海岸之一”的旅游資源優勢。借助自身的行業地位和煙臺的地理位置優勢，張格通過積極開展工業旅游提高品牌在服務領域的競爭能力。
    誠然，張裕也像其他酒店、企業一樣面臨著品質提升、品牌升級、運營能力提高等諸方面的綜合挑戰，但是，張裕在“企業品牌十產品品牌+服務品牌”的三輪驅動戰略模式下所展開的綜合運營嘗試，顯示出企業和酒店的VI設計只有在不斷變化的競爭環境之下“尋找自我、完善自我、突破自我”， 才能在更加殘酷的國際化市場競爭中保持持續的優勢競爭地位。
 

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