2.對品牌持有者來說
(1)產品質量問題
   由于某個合作環節監控不嚴，制造商的產品質量可能會出現問題。這將在很大程度上損害品牌商的形象和聲譽?；谶@一考慮，國外的一些奢侈品公司并不愿意將產品放在中國的工廠代工。
(2)培養了競爭者
   在進行貼牌生產合作的同時，品牌商也在培養一個競爭者。從幫別人代工中，制造商能積累生產技術和管理經驗，為今后推出自主品牌奠定了基礎。HTC手機、雷士照明、安踏運動等很多公司都經過了從代工到自主品牌的階段。所以，如何為核心技術保密成為品牌商考慮的一個重要問題。

三、對我國企業貼牌生產的幾點認識
   關于貼牌生產，我國目前有兩種聲音一種主張打造自主品牌的酒店VI設計，一種主張繼續貼牌生產。顯然，打造自主品牌是中國酒店和企業發展的方向，但并不是說就應該立即棄貼牌生產。我們應當對中國企業的貼牌生產有足夠認識。
(一)應當明白貼牌生產中的地位本來就是不平等的
   很早以前彼得•德魯克就說了，以后發展中國家能不能發展，完全仰仗于跨國公司對它青睞的程度。沃爾瑪在孟加拉采購牛仔褲，成本1美元，售價100美元，即使“剝削”這樣厲害，孟加拉還得求著它給單。正如施振榮的“微笑曲線”所示，做研發、營銷和做生產的價值回報是不平等的，這也就決定了品牌商和生產商之間的地位也是不對等的。