(八)發現了一個更有價值的定位
    如果隨著時間的推移，企業、酒店能找到一個更有價值的定位，那么也可以為有酒店VI設計的品牌重新定位，以期獲得更大的收益。例如，當五谷道場和油炸方便面陣營打得不可開交的時候，四川白家方便粉也順勢加入進來，提出要建立“非油炸食品聯盟”。而事實上，在五谷道場尚未出來以前，白家方便粉并沒有最先提出“非油炸”的概念。
案例分析
蘇寧重定位：店商+電離+零售服務商
    蘇寧董事長張近東在該公司春季部署會議上對該公司中高層管理人員表示，蘇守將圍繞“店商+電商+零售服務商”的新定位(即中國零營業“云商”模式)對蘇寧的組織架構、年度計劃、經營策略、人員任命等進行全面部署和調整。
   

    互聯網電子商務的發展讓張近東無限感慨：過去二十年，蘇寧由小到大、由區域到全國，始終面對競爭。“我們深刻地感受到，競爭是永恒的，不斷變換的是對手和競爭。新的十年，不是同行的成了同行，不是對手的成了對手。”張近東表示，這并不是針對蘇寧的挑戰和競爭，這是針對整個零售行業的挑戰，這是面向所有零售企業的競爭。
    事實上，蘇寧的財報已經體現出了線不和線上所發生的明顯的趨勢性變化，京東等電商企業的沖擊也讓蘇寧的凈利潤出現了幅度不小的下滑。公司2012年前三季度的財報顯示，蘇寧電器前三季度實現營業收入724.31億元，同比增長7.1%，歸屬于母公司的凈利潤為23.52億元，同比下滑31.28%。