銷售部辦公室的裝飾物除了酒店以往所獲獎勵或榮譽外，還可以配有酒店VI設計的客房和宴會廳的照片以及銷售人員和酒店管理人員的照片。這種類型的布置有助于客戶熟悉酒店所提供的種種服務和設施，同時也有助于增強酒店的自信心。
2.酒店銷售部與其他部門的協調
      在酒店行業開始重視市場營銷之前，銷售部通常是作為獨立實體存在的，它僅僅負責客房和會議室的銷售。然而，如今的銷售總監及其下屬必須成為酒店日常經營中的主體。羅納德•休斯是芝加哥帕爾瑪希爾頓酒店的前任總經理，他強調了以下觀點：我們有責任使我們的銷售人員更多地深人到酒店的日常業務中，這不僅具有培訓意義，更重要的是經營活動能夠得到他們的參與和建議。具有市場導向的酒店往往大大領先于其競爭對手。為了貫穿營銷概念，高級銷售人員，尤其是銷售總監必須參與長期預算工作、短期預測工作以及其他一些基礎性的計劃工作。
    

      換句話說，管理層必須表明銷售工作具有較高的優先性，并且確保銷售總監被給予充分的自主權。為使工作卓有成效，銷售經理必須對宴會部、會議服務人員、廣告及銷售促銷、輔助性辦公室職員，當然還包括本身的銷售人員擁有充分的權威。銷售部員工與客戶之間的談判通常形成承諾，這種承諾必須言出必行。擁有大量回頭客的、成功的酒店與不太成功的酒店相比，其區別就在于是否真心履行承諾。除了保證提供客房外，銷售總監及其下屬還必須與其他部門特別是會議服務部、宴會部或餐飲部密切配合。
 

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