六  市場營銷的預算
       市場營銷的預算一般分為四大項：(1)依據上一年每項銷售的百分比。這種方法常使用于擁有回頭客源的酒店。(2)與競爭對手相對照的預算。即根據對手的支出來確定本酒店的投入。(3)基金預算法。使用酒店利潤的百分比作為支出的基點。(4)零基點預算。所有預算都必須具有合理性，這種預算方式被視為最佳的選擇。
       如同所有的工作一樣，制定營銷預算也有一個組織和流程。預算的組織通常是財務部門的預算小組，它要負責預算編制的表格制定、預算編制的假設、協調各部門的預算，并且要匯總預算進行平衡，與酒店的目標進行比較，同時承擔酒店標識設計的預算修訂工作。除此之外，對營銷預算的審批，通常由高級管理人員組成，如CEO、營銷主管和財務主管。

制定市場營銷通常包括以下步驟：
       第一步是原始預算的提報。營銷主管在酒店預算部門制定的預算原則之下，組織下屬部門和人員開始制定預算。完全由下而上的預算經常會出現銷售收人和市場份額定得過低，而相應的費用卻定得很高的情況而完全自上而下的預算也不行，一級經理會抵觸，并且因為沒有參與預算制定過程而心存抱怨，認為是強加給自己的目標。比較理想的做法是將兩者有效結合。一般來說，制定營銷預算的時候，本年度的預算業績應該優于上一個年度的預算業績。