它還能在現有的層面和未來的市場細分中找到發展機會、從而防止指揮的失誤。最終，一項良好的市場計劃將為當前和未來的酒店運營提供信息。
     一項良好的酒店市場計劃包括六個關鍵步驟：市場調研審視、選擇目標市場、酒店服務定位、確定市場目標、制定貫徹行動計劃和監控評價市場計劃。
二  市場銷售團隊 
     酒店建立市場銷售團隊是為了貫徹整個酒店的市場經營策略。一個市場銷售團隊應包括至少一名來自各一線部門的代表，當然還應包括非一線部門的人員。
     一旦建立了市場銷售團隊，每名成員都要擔負起自己所負責的區域的工作。團隊的成員應將自己負責區域的策略匯總到酒店的整體運營中去。
     通過這種團隊的組合，保證了策略的全面性，防止了銷售人員因忽視某些區域而造成失誤。

三  市場調研審視
     市場調研審視包含有四個主要部分：酒店分析、競爭對手的分析、市場分析和入住率及相關活動的分析。
     酒店分析是一份書面的、客觀的自我評價，用來評估酒店自身的各項優勢和劣勢。評價應考慮一線部門和二線部門的運行，同時還要考慮到某些無形性的因素，如：酒店的聲譽和酒店VI設計品牌形象。
      競爭對手的分析的目的是要發現能帶來豐厚利潤的客戶在對手酒店內受到何種服務；競爭對手不具備，而本酒店具備的特色產品和服務本酒店可利用的對手的弱點。