③部門、小組或個人營銷收入達月度指標130%(含130%)以上的，按月營銷收入的11%提成。
      (2)房價調整系數。
       ①當部門、小組或個人的月實際平均房價低于相應部門、小組或個人的月目標房價5%(含5%)時，房價調整系數取0.95。
       ②當部門、小組或個人的月實際平均房價低于相應部門、小組或個人的月目標房價，但不低于5%(不含55%)，或高于相應的月目標房價，但不高于5%(不含5%)時，房價調整系數取1。
       ③當部門、小組或個人的月實際平均房價高于相應部門、小組或個人的月目標房價的5%(含5%)時，房價調整系數取1.05。
       ④當部門、小組或個人的月實際平均房價高于相應部門、小組或個人的月目標房價的8%(含8%)時，房價調整系數取1.1。
       ⑤當部門、小組或個人的月實際平均房價高于相應部門、小組或個人的月目標房價的12%(含12%)時，房價調整系數取1.15。
       ⑥當部門、小組或個人的月實際平均房價低于相應部門、小組或個人的月目標房價8% (含8%)時，房價調整系數為零，即不作獎勵。
當然，有獎必有罰，當營銷員未完成規定比例的銷售指標時，酒店將給予必要的扣罰。
       3.月營業獎
       在標識設計公司設計的城市酒店，營銷員除了因各人銷售業績不同而獲得各自的銷售獎以外，還能獲得因酒店完成總體營業預算目標而給予每月一度的獎勵，即營業獎。當然，這個營業獎是面向全體員工的，只是營銷員相對于部門其他員工來說，由于其營銷業績已在銷售獎中有所反映，他們所獲得的金額受到一定的限制，略低于部門的平均水平。對他們工作表現考核的標準，則是以勞動紀律、工作規范和團隊合作意識等為主，以業績為輔。